今年上半年，中油國際管道公司原油和天然氣輸送量均超計劃任務(wù)的50%，并超額完成相關(guān)經(jīng)營類指標(biāo)，QHSE指標(biāo)保持國際同行先進(jìn)水平。

中油國際管道公司從強(qiáng)化治理體系與治理能力現(xiàn)代化、提升生產(chǎn)運行管理水平著手，在價值創(chuàng)造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商務(wù)運作能力、科技創(chuàng)新和新能源融合發(fā)展等方面全面發(fā)力，打造“平安、綠色、發(fā)展、友誼”管道取得豐碩成果。

管道運行管理水平持續(xù)提高。堅持以保證能源安全供應(yīng)為首要職責(zé)，優(yōu)化跨國調(diào)控體系，圓滿組織召開第30次四國多方協(xié)調(diào)會。在2023至2024年冬季保供季，充分發(fā)揮區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)制作用，靈活配置中亞天然氣管道上下游氣量，保障用氣高峰時段向國內(nèi)安全平穩(wěn)供應(yīng)。

風(fēng)險防控能力持續(xù)增強(qiáng)。公司嚴(yán)格落實新安全生產(chǎn)法要求，自主開展QHSE管理體系換版升級，推進(jìn)健康企業(yè)建設(shè)，推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)安全為核心的基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)強(qiáng)工程。精準(zhǔn)研判形勢，實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，強(qiáng)化安全“四防”配置，確保海外人員和管道資產(chǎn)安全。組織開展Ⅱ級突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練，提升應(yīng)急管理水平。

改革創(chuàng)新獲得新成效。公司深入推進(jìn)改革深化提升行動，完善科技管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理組織架構(gòu)，加大科技項目預(yù)算投入，組織參與高水平科技研發(fā)項目。編制在役管道綠色低碳實施路徑研究報告，持續(xù)降低管輸能耗，上半年同比節(jié)約自耗氣超1400萬立方米。管道“綠帶”建設(shè)作為中國石油唯一案例入選國務(wù)院國資委央企“ESG云接力”傳播展示活動。數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。中方一站式管理平臺“絲路國脈”項目一期完成建設(shè)并上線，初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。公司發(fā)布2024年提質(zhì)增效方案，上半年采取降本增效措施72項，效果顯著。持續(xù)完善動態(tài)投入回收評價機(jī)制，截至6月末，所屬單位股東動態(tài)投入回收率比年初提升10個百分點。全面推進(jìn)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)。組織參與集團(tuán)公司一線創(chuàng)新成果評選并取得優(yōu)異成績。舉辦“絲路上的能源青年‘Z世代’青年對話”活動，有效促進(jìn)了“一帶一路”沿線國家青年交流融合。